也所以，但凡有個平臺級機(jī)會的產(chǎn)品出現(xiàn)，都會很快被熱錢烘托起來。

 問題六：B2B體驗在于：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗本質(zhì)是一致的，都是要圍著多快好省這四個字展開。例如從煙臺運到北京的蘋果，價差就包含以上多種成本在里面。

02B2B一定比B2C更低頻，粘性靠社區(qū)、資訊和工具B2C的互聯(lián)網(wǎng)一定要做高頻運營，因為高頻一定比低頻好。附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個問題是B2B的最重要問題。如何做到四個率的提升?那就要找到反對這四個率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒有復(fù)購?復(fù)購率有了為什么滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個公司月采購100萬，在你這里花了10萬，為什么那90萬不在你這里?一個產(chǎn)品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。特價比較好理解，就是價格更優(yōu)惠。

這一點一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個個企業(yè)家和一個個商人，而不是一個企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個組織或一個機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

舉個例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠每個月買100噸糖，價格5000/噸，連續(xù)三個月購買。似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進(jìn)入這個平臺的真正原因。

niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，以及超過100萬的活躍UP主。“黑巖射手”最初為V家同人社團(tuán)supercell的成員Huke于2007年12月26日發(fā)表到Pixiv上的原創(chuàng)插畫角色。

2009年，麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺上進(jìn)行了首次黨首辯論。“憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。